Barcelona, 30 de març de 2023 – En aquesta edició de Cafès amb impacte, una iniciativa emmarcada dins del Projecte Barcelona + B organitzada per la Comunitat B de Catalunya, que es va realitzar a les oficines d’ Anthesis Lavola a Bacelona, i que va comptar amb la participació i l’ exemple d ‘ Holaluz, es va reflexionar sobre com les empreses defineixen el seu propòsit corporatiu, i com aquest element estratègic influeix en el seu model de negoci d’ impacte.
El cafè va reunir 30 persones de diferents organitzacions de manera presencial i com a novetat en aquest tipus d’esdeveniments, es va poder seguir via streaming, fet que va ser tot un èxit, ja que es va comptar amb més de 60 persones participants en aquesta modalitat. Per fer-ho dinàmic, participatiu i més enriquidor, tant pels assistents presencials com els virtuals, durant l’acte es van anar plantejant preguntes a través de la plataforma Mentimeter, fet que va permetre conèixer de manera general com les organitzacions presents integren el propòsit corporatiu al seu model de negoci i a la seva estratègia ESG.
Maria Vallejo, de Barcelona+B, va donar la benvinguda als assistents, i va presentar Barcelona+B com una iniciativa impulsada per l’Ajuntament de Barcelona a través de Barcelona Activa, Ferrer, EADA i la Fundació B Lab Spain, que té per objectiu fer de Barcelona una ciutat més sostenible, pròspera i inclusiva mitjançant la transformació empresarial.
Ariadna Bello, experta en comunicació corporativa i responsable de projectes de Sostenibilitat Corporativa a Anthesis Lavola, va ser l’encarregada de continuar amb l’esdeveniment, compartint una aproximació teòrica sobre que és el propòsit corporatiu: «és la raó de ser d’una organització, i també una proposta de valor, una declaració d’intencions i una eina que facilita la presa de decisions estratègiques». I va remarcar, especialment, el propòsit corporatiu com una eina per a la presa de decisions estratègiques. Destacant que: «Aquí és on resideix el veritable valor d’un propòsit. No en la raó de ser, sinó en el valor que té per dirigir la nostra organització, és una eina que ens permet anar avançant cap a un nou model d’organitzacions.».
«Per a les organitzacions dirigides des del propòsit, aquest esdevé una palanca de transformació estratègica i en un principi que regeix el seu model corporatiu i la relació amb els seus grups d’ interès»
— Ariadna Bello, responsable de projectes de Sostenibilitat Corporativa a Anthesis Lavola
Finalment, Ariadna va tancar la seva intervenció diferenciant entre el propòsit com a missatge, desconnectat de l’estratègia de negoci, que només crea valor per als consumidors i està orientat a la comunicació; i el propòsit com a model, integrat a l’estratègia de negoci, crea valor per a tots els grups d’interès i està orientat a l’impacte.
Seguidament, Margaux Costas, directora de Sostenibilitat Corporativa a Anthesis Lavola va introduir la diferència entre model de negoci i model de negoci d’impacte. El model de negoci defineix quins productes i serveis ofereix una empresa al mercat, com ho ofereix, quin és el públic objectiu, etc. Bàsicament, s’ enfoca en definir quina és la manera en la qual una empresa generarà ingressos. Un model de negoci d’impacte també inclou tota aquesta informació, però a més, té en compte el benefici que aporta a les persones i al planeta.
«El model de negoci d’ una organització amb impacte té en compte les necessitats dels seus grups d’ interès i el seu objectiu és generar beneficis econòmics, socials i ambientals.»
— Margaux Costas, directora de Sostenibilitat Corporativa a Anthesis Lavola
A continuació, Laura Guiu, Responsable d’Impacte & ESG d’Holaluz, va presentar el cas de la seva empresa, que treballa per ser part de la solució a dos dels reptes mundials més urgents: la lluita contra el canvi climàtic i la transició energètica. Holaluz neix el 2010 amb el propòsit ferm de crear un planeta mogut 100% per energia verda, connectant les persones a aquest tipus d’energia.
«El propòsit d’Holaluz és la nostra raó de ser que guia totes les decisions, processos i activitats de la nostra empresa.»
— Laura Guiu, Responsable d’Impacte & ESG d’Holaluz
Laura va explicar que, en base al propòsit corporatiu, Holaluz desenvolupa un model de negoci d’impacte, «La Revolució de les Teulades», que posiciona l’empresa com un actor clau per transformar el sector energètic espanyol, fent-lo més inclusiu i ambientalment sostenible. Destacant que: «A Holaluz tenim un objectiu molt clar que és el de maximitzar el nostre impacte positiu a les persones i al planeta».
En el marc d’una transició d’un capitalisme per l’accionista cap a un capitalisme pels grups d’interès, Holaluz diferencia el «què fa?» i «com ho fa?». La resposta a la primera pregunta seria el seu model de negoci d’impacte, mentre que per la segona ho seria la definició i implementació de la seva estratègia ESG alineada als Objectius de Desenvolupament Sostenible de l’Agenda 2030 de Nacions Unides.
Laura va destacar que: «l’estratègia ESG ens permet avançar en temes que ens preocupen molt, entre d’altres, la integració laboral de la dona en un sector masculinitzat com és el sector de l’energia, la reducció de les emissions de GEH en tota la nostra cadena de valor, o la transparència i la qualitat que oferim als nostres clients».
Finalment, els assistents es van animar a compartir els seus dubtes i reflexions amb les ponents, destacant la resposta de Laura a la pregunta «Com veus a Holaluz el 2030?»: «Esperem que pel 2030 Holaluz sigui una de les empreses líders d’un sector energètic espanyol de camí a 100% verd, inclusiu i de proximitat, on totes les persones tinguin accés a aquest tipus d’energia.»