Gestionar la cadena de subministrament amb responsabilitat

«Si aconseguim, des de Compres, que els nostres proveïdors ens acompanyin en aquest camí cap a l’impacte positiu, estarem fent d’amplificador d’aquest impacte, serem multiplicadors.»

— Cristina Ruscalleda Álvarez, Directora de Compres a Ferrer

AUTORIA: ROOTS FOR SUSTAINABILITY

Barcelona, 29 de novembre de 2022 – En aquesta edició de Cafès amb Impacte, iniciativa emmarcada dins de Barcelona+B i organitzada per la Comunitat B de Catalunya, ens hem reunit ahir més de 30 persones de diferents organitzacions i àmbits, en un dels restaurants de Flax & Kale, convocats pel tema: Gestió Responsable de la Cadena de Subministrament.

La conversa va ser moderada per Lourdes Arias, Project Manager a R4S, agència d’impacte positiu que activa i recolza la transformació de les organitzacions per assolir una economia global més inclusiva, pròspera i equitativa, i en harmonia amb el medi ambient.

Lourdes ens ha explicat per què és tan important per a les companyies treballar amb les seves empreses proveïdores, com a part del seu procés d’integració holística de la sostenibilitat, i quines són, des de l’experiència de R4S acompanyant empreses en aquest procés, les etapes i activitats clau, així com els principals reptes i desafiaments als quals se solen enfrontar les empreses, tant a nivell extern com intern.

Una de les claus en l’ èxit de la implementació d’ aquest projecte, és l ‘ anàlisi inicial de les compres, és a dir la classificació de les empreses proveïdores en categories de compres i la definició d’ aquelles que són més prioritàries. Com es defineix aquesta priorització? Hi ha algunes variables clau: la despesa que suposen per a l’empresa, la criticitat per al negoci i els riscos d’ambientals, socials i de governança (ESG per les seves sigles en anglès) als quals es pot estar exposada. Aquesta fase analítica serà la base sobre la qual es construirà tota la resta: la definició dels mecanismes de gestió, la posada en marxa de l’ ESG Supplier Journey i l’ acompanyament posterior a les empreses proveïdores en aquest camí de transformació.

«L’ anàlisi de riscos previ és crucial per establir quina metodologia de seguiment s’ implementa a cadascuna de les empreses proveïdores.»

— Lourdes Arias, Project Manager a R4S.

Hem comptat, a més, amb el fascinant testimoni de Cristina Ruscalleda, Directora de Compres a Ferrer, empresa farmacèutica recentment certificada com a B Corp i que, acompanyada per R4S ha desenvolupat el seu Model de Compres Sostenible. Si bé Ferrer ve treballant fa molt de temps en la sostenibilitat a nivell intern, l’any 2020 es va iniciar el procés de definició de la seva estratègia de compres amb criteris ESG, amb l’objectiu d’incorporar la sostenibilitat com a nou eix dins de la selecció i homologació de les seves empreses proveïdores – sense deixar de banda, clar, els eixos de qualitat, servei i cost.

Cristina ens ha comptat de primera mà com s’ha dut a terme aquest desafiant procés a Ferrer, que treballa amb al voltant de 1800 empreses proveïdores a nivell global, i les compres de les quals abasten des de principis actius per a la fabricació de medicaments, fins a packaging i materials d’oficina.

«No podem demanar als nostres proveïdors més del que ens demanem a nosaltres mateixos. És important ser coherent.»

— Cristina Ruscalleda Álvarez, Directora de Compres a Ferrer

Des de l’ àrea de Compres, s’ ha vist el projecte com una oportunitat per contribuir al propòsit de Ferrer de tenir un impacte positiu en la societat, alhora que ha ajudat a redefinir l’ estratègia i l’ enfocament de l’ àrea. A més, es considera que el procés ha contribuït a reduir els riscos ESG en la cadena de subministrament i que ha enfortit la relació amb les seves empreses proveïdores.

Com a reptes de futur es ressalten la gestió de les dades de l’ enorme quantitat d’ empreses proveïdores i l’ alineació interna entre les diferents àrees involucrades. Tanmateix, Cristina emfatitza la idea de no tenir por de començar, encara sense tenir tot clar, i anar aprenent de les experiències i rectificant a mesura que s’avança. És un projecte tan complex i transversal, que no es pot esperar a tenir tot controlat abans d’iniciar.