18 d’octubre de 2022 – Amb un cafè a la mà, avui s’ha discutit sobre «Gestió i atracció de talent amb impacte». Cafè amb impacte és una iniciativa de Comunitat B de Catalunya, en el marc de Barcelona+B que ens convida a debatre i posar sobre la taula qüestions innovadores. Aquesta versió, realitzada a l’Impact Hub de Barcelona, ha acollit quatre ponents B Corps que s’han reunit per parlar d’ocupació i talent en organitzacions d’impacte.
Germán Cuenca, cofundador d’Ethikos 3.0, Luis A. García Giralt, Team Coach de Teamlabs, Patricia Pólvora, cofundaora de Social Consulting Agency i Almudena Cara, People Culture and Social Impact Leader i un públic participatiu, s’han reunit per conversar sobre l’atracció i gestió de talent en organitzacions que volen generar impacte positiu en les persones, les organitzacions i el planeta.
Almudena Cara, amb més de 25 anys d’experiència a l’àrea de People Managemenent, ens recorda que anys abans l’Àrea de persones o, com NO els agrada anomenar-lo, recursos humans, eren els enemics de l’empresa. Ara, sota el nom de People and Culture s’ha convertit en la palanca de canvi de tota organització.
Posar les persones al centre és un tema que ha generat un gran debat. Tanmateix, les i els ponents destaquen que no se’ n pot parlar sense parlar de la coherència o estar alineat amb el propòsit d’ impacte.
L’equip de ponents concorda que les organitzacions han de ser coherents amb el que diuen ser i amb el que realment són. No obstant això, ens adverteixen de no caure en mons idíl·lics, ja que moltes vegades això pot arribar a ser alguna cosa no es pot assolir, però que hauria de ser l’objectiu principal. «En l’actualitat, hi ha moltes organitzacions que posen en les seves descripcions propòsits molt bonics», afirma una de les participants. No obstant això, la realitat reflecteix el contrari.
Germán Cuenca afirma que: «Les organitzacions que veritablement creuen en l’impacte que diuen tenir, l’atracció i retenció de talent és molt bona. Mentre que, en les organitzacions que no s’ho creuen, l’atracció de talent és molt bona però la rotació en els primers dos mesos és molt alta».
En aquest mateix context, Patricia Pólvora ens reflecteix la importància de ser transparents, ja que per atraure i gestionar talent amb impacte es necessiten tres coses: empatia, compassió i connexió.
D’altra banda, en la jornada es va ressaltar la necessitat de combatre els biaixos a l’hora de seleccionar, ja que sovint succeeix que quan escoltem «talent» sembla que només ens referim a gent jove. Tanmateix, cal tenir en compte tota la diversitat de persones, com les persones de més de 45 anys, persones amb diversitat funcional, etc.
La jornada va finalitzar posant èmfasi en la necessitat que hi hagi una alineació entre el propòsit i valors de les persones i les organitzacions de les quals vols formar part.
«Posar el focus en el compromís és una part essencial de tota organització i de tota persona.»